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金寧運到聯建公司調研指導
廣西建工整理發布 2020-08-07 22:59:05

    8月7日,廣西建工集團有限責任公司黨委書記、董事長金寧運到聯建公司調研生產經營管理情況,研究解決遇到的困難和問題,指導下一階段工作。集團公司董事會秘書、總經理助理、辦公室主任陸志斌主持調研座談會,總經理助理、企業管理部部長劉新寧,總經理助理、資金管理中心主任何一堅,紀委副書記、監察室主任伍慶鋒參加。公司黨委書記、董事長陸彪匯報工作情況。

    聽取匯報后,金寧運對公司今年以來生產經營管理工作取得的成效表示充分肯定,對公司榮獲建筑工程施工總承包特級資質表示熱烈的祝賀,對公司全體員工的辛苦付出表示衷心的感謝和崇高的敬意。

    金寧運指出,推進集團公司混合所有制改革符合中央和自治區黨委、政府的精神,也是企業自身持續健康發展的現實需要。要堅持有利于促進廣西經濟發展、有利于做強做優做大企業、有利于職工隊伍穩定的原則,積極穩妥完成混改任務,全力全面實現混改后發展戰略目標,不辜負自治區黨委、政府的期望和廣大職工的期盼。對于如何適應混改后企業發展新要求,他提出“七個新”的要求。一要適應新體制。混改后企業將形成三元股權結構的混合所有制企業,成為真正市場主體。要注重在完善法人治理結構、生產經營自主權、管理模式等方面適應新體制,切實發揮新體制的優勢和作用。二要適應新機制。要建立現代企業制度,使企業的運行、決策、用人、薪酬、激勵、約束等充分市場化,按市場化原則規范公司運營,使決策機制更靈活、市場化導向更清晰、經營效率更高,激發動力活力,增強競爭力。三要樹立新目標。混改的根本目的是企業發展更好更快更安全更可持續。要充分發揮好市場化機制的優勢,確保營業收入和利稅每年保持20%左右的增長速度,實現到2023年末營業收入達到2000億元和利稅達到100億元以上的目標。四要樹立新觀念。要適應新體制新機制,必須樹立新觀念。樹立大局意識,把思想和行動統一到集團公司決策部署和發展戰略上來。增強“業績論英雄”意識,堅持結果導向,以業績為考核標準,做到能者上、平者讓、庸者下。五要樹立新思路。要堅持一切以高質量發展為主線、一切以經濟效益為中心的發展理念,堅持房建大基建并舉、主業與延伸業并重,構建起適應市場化需求的發展方式、經營方式、管理方式、商業模式。六要采取新舉措。要堅持破與立并舉,堅決打破影響高質量發展的條條框框,建立適應新機制的全國化市場經營模式、管理管控機制、業績考核辦法、人才培養機制、科技創新機制等新舉措,為實現發展戰略目標奠定扎實基礎。七要實現新業績。要積極推進核心員工持股計劃,將個人利益與企業利益緊緊捆綁在一起,充分調動發展內生動力,開拓創新,奮力拼搏,全面完成混改后三年發展目標,向自治區黨委、政府和廣大員工交出一份漂亮的業績單。

    對于公司如何完成今年目標任務,金寧運提出“七個抓”要求。一要抓調查研究,服務生產一線。要深入開展調查研究,分析今年以來生產經營管理情況,總結經驗,找出問題,采取針對性措施精準發力,加以解決。各級領導人員要轉變作風,深入生產一線,排憂解難,全力推進全年目標任務完成。二要抓經營,拓市場。項目是利潤、業績的來源。要加大市場經營力度,突出重點抓好項目承接。堅持以廣西市場為重點,積極布局全國市場。發揮資質優勢,堅持差異化經營,不斷提升經營成效。要堅持房建項目和市政項目“兩條腿”走路,同時努力在高速公路等領域實現突破。三要抓管理,防風險。要堅持從嚴管理,注重防范風險。堅持“四不接”原則,防范項目承接風險。嚴格執行“3+1”項目管理機制,防范項目管理風險。堅決執行制度規定,依法依規辦事,堅決杜絕亂作為現象。注重法務工作,加強訴訟案件的管理和應對,提高法務工作實效。四要抓隊伍建設,提高競爭力。要突出抓好領導人員和員工的能力建設。要抓好培訓工作,把培訓作為管理人員提拔使用的重要參考依據,推動各層級培訓工作全面鋪開。加強職業操守教育,提高廣大員工思想道德素質。五要抓清欠清收和治虧,加快資金回籠。要堅持對企業負責,落實責任,敢于亮劍,加大力度,持續抓好清欠清收和虧損項目專項治理,不斷提高成效。六要抓黨建,營造良好的干事創業環境。要堅持以黨建引領企業發展,堅持黨管干部,樹立正確鮮明的用人導向,不斷加大正向激勵,建立容錯糾錯機制,營造心齊氣順干勁足、守紀律講規矩、弘揚正能量的干事創業環境。七要抓穩定,保發展。要正確處理好改革發展穩定的關系,守土有責、守土負責、守土擔責,切實做好新形勢穩定工作。注重把思想工作與解決實際問題結合起來,力所能及解決職工困難和問題,多辦得人心、暖人心、穩人心的實事,確保職工隊伍穩定。

    金寧運強調,事業是干出來的。各級領導人員要增強發展的責任感、使命感和緊迫感,干字當頭,求真務實,全力抓發展,全面抓落實,爭創好業績,為集團公司高質量發展和建設壯美廣西作出積極貢獻。

    會上,陸志斌、劉新寧、何一堅、伍慶鋒分別就混合所有制改革、安全生產、資金管理、虧損項目專項治理等工作提出具體要求。

    公司領導班子成員玉梟彤、劉永忠、江海華、鄧規祥和相關室處負責人參加。

(集團公司辦公室 聯建公司黃堃)


金寧運講話


調研現場

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